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微信高調(diào)入股大眾點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)勢(shì)推廣滴滴打車，借助紅包飛綁定大量銀行卡，以及更早推出的精選商品和電影票話費(fèi)充值等業(yè)務(wù)，究竟意欲何為已經(jīng)不言自明。最近，圈內(nèi)好友一直在熱議這個(gè)話題，我從個(gè)人角度提出一點(diǎn)想法，僅供參考。

當(dāng)下“微信”和“大眾點(diǎn)評(píng)”到底誰更需要誰？

有的人說，大眾點(diǎn)評(píng)引入強(qiáng)大的騰訊，是為了抓入口，導(dǎo)流量，這話一點(diǎn)不假，在微信已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)重要入口的今天，誰能榜上它誰就能一步登天。但筆者認(rèn)為，就今天的境況而言，微信入股點(diǎn)評(píng)是因?yàn)槲⑿鸥有枰c(diǎn)評(píng)為微信構(gòu)建“吃”這個(gè)我們生活中每天必備的“場(chǎng)景”。別看微信今天紅紅火火，彼時(shí)微博火熱非常的時(shí)候，誰曾想到他今天的境況。

從小馬哥和微信團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心來說，如何讓微信變得更加有用，是他們每天都在焦慮的問題，有人說，微信是中國(guó)最大的社交網(wǎng)站，怎么可能會(huì)沒用？錯(cuò)！今天的微信，過去的微博以及人人等，都不是嚴(yán)格意義上的社交網(wǎng)站，這不是說他們的產(chǎn)品做得有問題，而是中國(guó)人骨子里是嚴(yán)密的熟人社交情結(jié)，我們今天的網(wǎng)絡(luò)社交產(chǎn)品，基本都是垂直在某些領(lǐng)域的，比如相親。而微信這一類所謂社交產(chǎn)品，嚴(yán)格意義上是把線下的熟人關(guān)系搬到線上，僅此而已。微信要變得更加有用，甚至要成為移動(dòng)互聯(lián)的核心入口，就要從吃喝玩樂購(gòu)等日常的生活場(chǎng)景入手，逐步養(yǎng)成并強(qiáng)化大家每天用微信，用微信支付的習(xí)慣，一旦習(xí)慣養(yǎng)成，關(guān)系定型，用戶的遷移成本增大，那么微信就不再是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)的一張站票，而是絕對(duì)的包廂票。

從這個(gè)思路看，如何在微信上構(gòu)建吃喝玩樂購(gòu)的場(chǎng)景就變得無比重要，滴滴打車和出行有關(guān)，打車是很多人每天必做的事情之一，在這上面投入一些，吸引司機(jī)，吸引愛貪小便宜的國(guó)人是非常管用的，這樣就能綁定足夠量的銀行卡和用戶，持續(xù)的再投入一段時(shí)間，逐漸養(yǎng)成用戶打車用微信，打車支付用微信支付的習(xí)慣是最終的目的，淘寶和快的思路也大抵如此。

吃作為我們生活里比打車更重要的生活場(chǎng)景，大眾點(diǎn)評(píng)本身也是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代一個(gè)非常重要的入口，實(shí)際的安裝比例之高，在所有應(yīng)用里應(yīng)該會(huì)穩(wěn)居前五。應(yīng)該說，在目前階段，微信給大眾點(diǎn)評(píng)帶來的流量并不足以讓大眾點(diǎn)評(píng)產(chǎn)生質(zhì)的變化，而大眾點(diǎn)評(píng)的深度介入，可以幫助微信和微信支付完善吃這個(gè)場(chǎng)景。現(xiàn)在的問題是，微信和大眾點(diǎn)評(píng)在吃的方面如何不僅僅依靠大眾點(diǎn)評(píng)原來的優(yōu)惠券方式吸引用戶、帶來流量。用戶對(duì)這個(gè)過程已經(jīng)形成一定的抵抗力，短期內(nèi)很難爆發(fā)，這對(duì)微信的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是不利的。微信要想讓用戶形成通過微信找餐館，通過微信進(jìn)行餐費(fèi)支付的習(xí)慣，還需要找到一個(gè)快速爆發(fā)的模式， “滴滴”的模式可以借鑒，但似乎又不是僅僅如此。

“微信”們的下一步

說“微信”們其實(shí)有些牽強(qiáng)，目前能和騰訊競(jìng)爭(zhēng)的無非就是B和A那兩家，巨頭們的資源優(yōu)勢(shì)是垂直領(lǐng)域的公司不具備的，同樣，巨頭們的布局能力也是大部分公司難以望其項(xiàng)背的，更可怕的是，“微信”們的焦慮感也明顯高于我等，這才是最致命的。從個(gè)人角度揣測(cè)，微信下一步要做的是，盡可能多地構(gòu)建和日常必備生活密切相關(guān)的各種場(chǎng)景，現(xiàn)在的“滴滴打車”和“大眾點(diǎn)評(píng)”解決的是出行和吃飯的場(chǎng)景，那么旅游，社區(qū)，買衣服，買家庭日用品，看電影等日常大家都在干的事兒就會(huì)成為微信下一步的目標(biāo)。有人可能會(huì)說，這些還不簡(jiǎn)單，直接在微信“我的銀行卡”里添加一個(gè)入口不就完了。如果真有這么簡(jiǎn)單，那今天早就不會(huì)有各自垂直領(lǐng)域的網(wǎng)站誕生了，甚至都未必會(huì)有今天的BAT三大家。

我們這里所說的是，微信要搭建一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)里，用戶日常的核心生活場(chǎng)景可以在里面找到，這不僅僅是引流的問題。用戶是否習(xí)慣在你的平臺(tái)上買衣服，買電影票，或者說，從你的平臺(tái)上買衣服買電影票能帶來什么樣與其他家不同的利益和好處才是核心，不僅僅是優(yōu)惠券和打折，而是要改變用戶在其他網(wǎng)站形成的一種習(xí)慣，當(dāng)然其他的網(wǎng)站，人家也不會(huì)坐以待斃。

所以騰訊和微信現(xiàn)在的布局思路是，寧可和一些已經(jīng)形成用戶消費(fèi)場(chǎng)景的公司合作、入股，也比自己重新搭建來得實(shí)在和快速，因?yàn)槲⑿刨€的是大局，賭的是用戶在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代里，將微信作為一個(gè)核心的入口。

和圈內(nèi)人討論的過程中，有人反對(duì)我的意見，說微信支付已經(jīng)是入口，沒必要再去構(gòu)建其他消費(fèi)場(chǎng)景。這個(gè)觀點(diǎn)我非常反對(duì)，因?yàn)槲⑿胖Ц侗旧碓诮裉爝€不會(huì)成為入口，支付作為互聯(lián)網(wǎng)“引流，轉(zhuǎn)化，交易支付，服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)里的核心步驟，它本身就需要一個(gè)場(chǎng)景來養(yǎng)活。只有養(yǎng)大了，當(dāng)微信支付已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)慣性了，才有可能成為未來的入口。至少在今天，微信支付還需要不斷地依靠各種日常的消費(fèi)場(chǎng)景去養(yǎng)，才會(huì)逐漸成為標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。

從個(gè)人的角度看，2014年，“微信”們的資源投入和布局都在加速，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)的窗口在逐漸收緊，到2014年底，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)只會(huì)越來越少，互聯(lián)網(wǎng)金融地崛起，對(duì)很多小公司，草根團(tuán)隊(duì)來說，不是機(jī)會(huì)，而是災(zāi)難，對(duì)垂直領(lǐng)域里的小巨頭們來說，要么革故鼎新，快速殺出一條路，要么就等待巨頭們?cè)?014年布局完成，逐步壓榨利潤(rùn)空間，收割莊稼。