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        近期，索尼(SONY)推出智能手表SmartWatch2，Pebble公司推出Pebble智能手表，三星(Samsung)將Galaxy Gear智能手表與新款旗艦手機(jī)note3捆綁宣傳和銷售。同時(shí)，Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、Jawbone Up2和國(guó)內(nèi)咕咚手環(huán)等各種運(yùn)動(dòng)手環(huán)也扎堆而至。在谷歌Glass智能眼鏡開創(chuàng)可穿戴智能設(shè)備先河后，大量移動(dòng)智能終端廠商又爭(zhēng)先恐后地將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)聚集到用戶的手腕上。
 

　　“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)在今年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告中，特別強(qiáng)調(diào)可穿戴智能設(shè)備是下一個(gè)最值得投資的熱門領(lǐng)域。市場(chǎng)研究公司Juniper Research也預(yù)測(cè)今年智能穿戴終端市場(chǎng)將達(dá)8億美元，明年可達(dá)15億美元。瑞士信貸(Credit Suisse)更是樂(lè)觀地指出，2017年的全球智能手表和其他可穿戴終端的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)500億美元。
 

　　腕上移動(dòng)智能終端(以下簡(jiǎn)稱腕上終端)正成為繼桌面和手持智能信息終端后，開辟隨身智能終端“第三極”的重要突破口。與桌面和手持式移動(dòng)信息終端相比，腕上終端體積更小、重量更輕、隨身服務(wù)能力更強(qiáng)，目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了大批試水產(chǎn)品。按照其核心功能定位和市場(chǎng)反響，目前主流腕上終端可劃分為兩大類。
 

　　一類是從傳統(tǒng)手表演化而來(lái)的智能手表(Smart watch)。雖仍延續(xù)了手表這一名稱，但顯示時(shí)間已經(jīng)成為智能手表眾多功能中最為基本的環(huán)節(jié)，或自身就可以安裝各類移動(dòng)應(yīng)用，或可以作為智能手機(jī)的輔助顯示屏和處理器，智能手表的核心功能仍圍繞移動(dòng)信息應(yīng)用展開;另一類是以健康和運(yùn)動(dòng)監(jiān)控為主打理念的運(yùn)動(dòng)手環(huán)。這類產(chǎn)品衍生出全新設(shè)計(jì)理念，暨經(jīng)由傳感器和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控并獲取人體健康和運(yùn)動(dòng)指標(biāo)，再通過(guò)指標(biāo)分析向用戶提供各類健身建議，同時(shí)部分產(chǎn)品也擁有拓展移動(dòng)應(yīng)用的空間。
 

　　雖然這兩類腕上終端的出發(fā)點(diǎn)和核心功能大相徑庭，但透過(guò)其功能本質(zhì)，不難管中窺豹，從中發(fā)現(xiàn)該類設(shè)備的主要發(fā)展方向。
 

　　一是作為目前主流移動(dòng)終端智能手機(jī)的輔助產(chǎn)品，當(dāng)遇到不方便拿出手機(jī)的環(huán)境時(shí)可以輔助顯示和處理個(gè)人信息，同時(shí)支持一些定制的便捷移動(dòng)應(yīng)用，與智能手機(jī)相輔相成。
 

　　二是具備特色主打功能，通過(guò)傳感器與人體和外界交互并采集數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)信息挖掘及相應(yīng)服務(wù)，同時(shí)也擁有一定的拓展空間。
 

　　從目前各廠商產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣情況來(lái)看，雖然腕上終端仍存在諸如體積重量超出預(yù)期、佩戴不方便、顯示效果不佳、信息傳輸不暢和待機(jī)時(shí)間過(guò)短等不足，但制約市場(chǎng)爆發(fā)的關(guān)鍵要素仍在于其核心功能定位模糊不清。如果只是作為智能手機(jī)的輔助產(chǎn)品，那么其功能和應(yīng)用環(huán)境就將受到極大局限;如果設(shè)備自身具有主導(dǎo)功能，那么還需要與用戶隨身信息應(yīng)用需求契合的更加緊密，僅僅監(jiān)控運(yùn)動(dòng)指標(biāo)還無(wú)法迎合大眾需求;同時(shí)設(shè)備的硬件能耗、應(yīng)用適配和工業(yè)設(shè)計(jì)等方面仍待全面提高。
 

　　可以說(shuō)，爭(zhēng)奪腕上終端市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛打響，目前市場(chǎng)中在售和即將上市的腕上終端中還沒有出現(xiàn)能夠主導(dǎo)細(xì)分市場(chǎng)的設(shè)計(jì)理念，蘋果和谷歌均沒有推出相關(guān)產(chǎn)品也可以看作是一種觀望態(tài)度。
 

　　對(duì)于我國(guó)終端制造和服務(wù)商而言，在市場(chǎng)空間仍待深挖的競(jìng)爭(zhēng)格局下，不應(yīng)盲目跟隨國(guó)際廠商的思路走山寨本地化路線。更應(yīng)該認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)信息服務(wù)市場(chǎng)的需求特色，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)中文搜索、電子商務(wù)和生活服務(wù)等已有的成熟信息服務(wù)平臺(tái)，從中文語(yǔ)音操控、多屏融合等設(shè)計(jì)思路入手，整合出一條本土化的差異創(chuàng)新路線。這樣才能盡可能避免在腕上終端領(lǐng)域再次淪為代工廠，不得不跟隨創(chuàng)新的困局，從而占得先機(jī)。