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        2013年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，主題詞非“重構(gòu)”莫屬。

　　伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，2013年“傳統(tǒng)電商”突圍迅猛，馬云攜阿里系四處搶占入口：對(duì)內(nèi)，強(qiáng)推“來(lái)往”以助推全面移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)搶占客廳；對(duì)外入股新浪微博、高德地圖、UCWeb等，廣撒網(wǎng)尋新入口。此外，手握微信的馬化騰也手段多多，百度也砸下19億美元搶購(gòu)91無(wú)線急速無(wú)線化轉(zhuǎn)型。這一系列行動(dòng)皆折射出中國(guó)IT業(yè)重構(gòu)的趨勢(shì)。

　　此輪IT業(yè)的重構(gòu)，大致分為橫縱兩向：橫向之重構(gòu)代表的是“擴(kuò)張”，即攜IT技術(shù)全面改造相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融之于傳統(tǒng)金融、智能電視之于傳統(tǒng)電視以及年末的智能路由器之于傳統(tǒng)路由器等；縱向之重構(gòu)，則體現(xiàn)在IT行業(yè)基于移動(dòng)化、互動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)化等基礎(chǔ)特征之上的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，如阿里謀變以及百度急變等就是典型表現(xiàn)。

　　展望2014年，“攻”可能會(huì)成為新的主題。經(jīng)過(guò)2013年的行業(yè)重構(gòu)，蓄勢(shì)待發(fā)的巨頭們?cè)谌虏季趾箝_始短兵相接，這股騰騰“殺氣”已開始在年末呈現(xiàn)出雛形，如騰訊與阿里巴巴間的“帝國(guó)”之爭(zhēng)。

　　背水一戰(zhàn)：傳統(tǒng)IT巨頭移動(dòng)入口之爭(zhēng)

　　每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)疑已經(jīng)站在十字路口。”一位從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者如是說(shuō)：無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)，還是用戶習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)均將直面嬗變。

　　伴隨著智能手機(jī)銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，似乎一夜之間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓每一個(gè)網(wǎng)民都置身其中，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上，用戶正在享受更為移動(dòng)化、個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2013年6月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.91億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.64億。在2013年上半年的新增網(wǎng)民中，七成使用手機(jī)上網(wǎng)，手機(jī)成新增網(wǎng)民第一來(lái)源。

　　在此背景下，昔日巨頭阿里巴巴、百度、騰訊等不得不實(shí)行自我革命和內(nèi)部重構(gòu)，試圖保持PC時(shí)代的霸主王座。

　　阿里系：全力推進(jìn)無(wú)線應(yīng)用

　　5月10日晚，在阿里巴巴董事局主席馬云卸任CEO的同時(shí)，也傳來(lái)了阿里巴巴以2.94億美元購(gòu)買高德軟件28%股份的消息。在此之前，阿里巴巴已經(jīng)入股了新浪微博、增持丁丁網(wǎng)以及收購(gòu)友盟。

隨后半年，阿里巴巴全系開始了向移動(dòng)端的大遷徙。10月18日，阿里巴巴CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會(huì)，要求全集團(tuán)落實(shí)“ALL-IN無(wú)線”戰(zhàn)略，任何產(chǎn)品和應(yīng)用優(yōu)先考慮無(wú)線應(yīng)用。All-in是德州撲克里的一種技巧，可以稱之為背水一戰(zhàn)，完全不給自己留后路，要么一戰(zhàn)成名，要么一敗涂地。

　　該戰(zhàn)略發(fā)布后僅僅三天，在阿里內(nèi)部正式發(fā)布已經(jīng)低調(diào)運(yùn)行兩年多的移動(dòng)端IM“來(lái)往”。

　　一個(gè)月后，“來(lái)往”的注冊(cè)用戶數(shù)已突破1000萬(wàn)。盡管業(yè)界仍不乏唱衰之聲，但是馬云依然在堅(jiān)持。“如果我們不做，這世界上不會(huì)有人去做，也不可能有人比我們做得更好。”馬云在來(lái)往的“滿月慶典”上如此解釋為何要做“來(lái)往”。

　　如果說(shuō)來(lái)往的出世是為了印證馬云的決心，那么支付寶錢包的獨(dú)立運(yùn)行則是整個(gè)阿里系無(wú)線戰(zhàn)略的重要落子。

　　支付寶前腳剛披露完股權(quán)架構(gòu)，后腳小微金融服務(wù)便宣布將獨(dú)立運(yùn)作支付寶的移動(dòng)應(yīng)用 “支付寶錢包”。小微金服CEO彭蕾曾對(duì)記者直言，未來(lái)移動(dòng)端將為公司發(fā)展重點(diǎn)，支付寶錢包不僅是一個(gè)支付渠道，更是一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)。

　　隨后，細(xì)心的網(wǎng)友們注意到，支付寶錢包的推廣廣告很快便鋪滿了北京、上海等一線城市的地鐵站內(nèi)，由此可見其布陣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的壓力和緊迫。

　　騰訊系：微信嘗試商業(yè)化轉(zhuǎn)換

　　但是，在業(yè)界看來(lái)，除了騰訊旗下微信穩(wěn)拿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票之外，包括阿里巴巴、百度在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭還不敢百分百肯定自己有可與微信抗衡的產(chǎn)品；另一方面，微信還正在躍躍欲試地蠶食移動(dòng)電商和移動(dòng)支付領(lǐng)域。

　　在微信崛起之前，騰訊電商和運(yùn)行多年的財(cái)付通均籍籍無(wú)名。但是，一旦有了4億用戶的微信作為實(shí)施平臺(tái)，兩個(gè)平庸的業(yè)務(wù)似乎一夜之間具備了向阿里巴巴發(fā)起進(jìn)攻的資本。

　　近日，微信方面正式宣布，上個(gè)月剛推出的微信賣場(chǎng)半個(gè)月已經(jīng)完成20多萬(wàn)筆訂單，該平臺(tái)的轉(zhuǎn)化率是PC端的兩倍以上。嘗到甜頭后，微信將升級(jí)成為微商城，會(huì)增加更多的商品和品類。

　　不過(guò)，騰訊在微信商業(yè)化進(jìn)程上似乎并不著急。騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕近日表示，微信對(duì)騰訊自身其實(shí)也是一個(gè)警鐘。對(duì)于微信的商業(yè)開發(fā)，騰訊將堅(jiān)持開放架構(gòu)與開放戰(zhàn)略，與合作伙伴共同建立微信生態(tài)圈。

　　他透露，為適應(yīng)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，騰訊去年進(jìn)行了內(nèi)部架構(gòu)的大調(diào)整。超過(guò)一半的管理部門和員工，都進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整。目的是把騰訊由一家部分的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司，向全面的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路公司轉(zhuǎn)型。

　　充滿競(jìng)爭(zhēng)的一年即將過(guò)去，雙方各自的布局和形態(tài)也逐漸浮出水面。隨著4G牌照的發(fā)布，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)朝著縱深方向發(fā)展，垂直領(lǐng)域的應(yīng)用和更加本地化的生活服務(wù)將會(huì)成為關(guān)注的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間必然還會(huì)面臨更多的整合與轉(zhuǎn)型。